• 幕墻設計的5個關鍵點

    點擊:1152   日期:2020-05-14 14:20:36

    幕墻工程由于其專業性,其設計圖紙都需要另外委托專業設計單位而非土建設計院出圖。而在房地產設計管理部門中,又比較少有幕墻專業出身的設計管理人員,所以造成在幕墻管理這方面比較容易出現圖紙和工程問題。因此,了解一些幕墻設計管理方面的流程和項目經驗,一方面可以讓大家能夠更好處理幕墻與其它專業之間的配合關系,另一方面也能夠提醒設計經辦在工作中提前安排好圖紙計劃和配套工作。

    幕墻設計應該什么時候介入?


    在工作的過程中作為設計管理經辦經常碰到的第一個問題是,幕墻設計應該是在什么時候介入呢?經過幾個項目的實踐,我的答案是,越早越好,最好在項目在立面方案評審的時候就開始介入。

    原因很簡單,就是盡快由專業顧問來判斷建筑師立面方案的技術可行性和經濟性,以免在方案已經進行得比較深入的時候,才發生重大的系統和方案變更,從而對項目的進度造成嚴重影響。

    一般來說,幕墻系統越復雜,項目高度越高,造價就越貴;比如一般采用框架式幕墻的寫字樓項目,平均攤分下來的造價大概就是1000元/m2,而對于一些復雜的綜合體項目,每平米造價有可能突破2000元/m2甚至更多。對于一個幾萬平米的幕墻面積項目,這往往就意味著上億元的工程造價,因此幕墻設計管理工作真的不能夠掉以輕心。

    幕墻圖紙改得崩潰?你可能忽略了這5個關鍵點



    一般來說,辦公類建筑玻璃幕墻用得多,商業和住宅建筑建筑石材幕墻用得多。

    幕墻設計5個階段的關鍵點


    幕墻設計管理的工作可以根據工作深度的內容,分為前期階段、方案階段、深化階段、施工圖(招標施工圖)設計階段以及施工過程階段。以上各個階段對應著不同的設計工作。

    1前期階段(1~2周)

    這一階段的工作關鍵在于:落實好建筑專業方面的條件圖(主要包括平立剖面和效果圖),并將設計意圖跟設計成本限額與幕墻設計單位做好交底工作。同時需要跟乙方單位簽訂好商業合同,關于商務的問題由于不同公司情況不一,就不詳細展開了。但是留意一點就是一定要在合同里明確好限額設計要求和出圖深度要求,確保最后的圖紙成果滿足到成本和工程需求。最后,安排幕墻設計單位和土建設計單位召開幕墻設計啟動會,確定好幕墻形式和概念方案(見下圖):

    常見的幕墻形式有如下幾種:

    對玻璃幕墻來說分為單元式和構件式;

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    單元式

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    構件式

    對石材幕墻來說可分為背栓式和勾槽式。

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    背栓式

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    勾槽式

    注:不同的幕墻形式會有不同的造型效果、價格以及工期,需要綜合各方面因素判斷和選擇。

    2方案階段(2~4周)


    這階段的工作重點就是完善好幕墻方案,為深化圖紙奠定基礎。一般這時候就可以請燈光顧問和結構專業配合介入。這是因為要開始做幕墻整個體系的受力計算和埋件布置,另外,結合燈具布置的要求做幕墻節點方案。如果能夠提前考慮好燈具的開孔位置及防水措施,那么就可以安排之后在工廠提前進行相關開孔工序,避免后期才在現場開孔施工,大大減少漏水的隱患。

    同時在此階段可以邀請各相關設計單位與工程部、成控中心進行多部門多專業溝通協調,以審查和確定幕墻方案是否達到建筑師的立面效果要求、施工工藝是否可行、造價是否合理滿足公司預算。

    幕墻分隔優化及裝飾層厚度選擇;

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    討論幕墻構件與建筑梁位之間的關系

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    3深化階段(2~4周)

    這個階段工作重點內容是落實圖紙與材料樣板。圖紙方面,首先是需要聯系各專業拿到最終的條件圖紙,包括但不限于建筑專業的節能設計報告、各個墻體剖面大樣,結構專業的梁圖,燈光專業的燈具布置圖,內裝專業的室外天花布置圖等等。其次是落實各專業互提條件的工作,包括建筑、結構、機電、園林、內裝、燈光和擦窗機,確保相互之間已充分溝通,為最終出施工圖做好相應準備。與此同時,與設計師、甲方落實好材料樣板的簽訂,為招標工作做好準備。由于材料樣板的挑選往往耗費較多時間(特別是有些材料供貨周期特別長)因此這部分工作特別需要提前落實與確認。

    專業協調舉例,與機電專業確認百葉窗的面積和位置

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    注:通常百葉會設置在滿足空調等設備的排風要求的位置上,這時候就需要設備專業反饋好百葉面積和通風率給建筑和幕墻專業,以最終確定立面樣式。曾經試過有項目就是因為前期條件沒提好,結果空調機組在運行的時候直接因為排風不暢過熱死機,最后只好把所有百葉拆掉,把所有的空調室外機裸露出來。


    4施工圖設計階段(4周)

    經過上一階段的充分準備,幕墻設計單位可以根據之前條件完成足夠深度的幕墻施工圖了。這時候設計管理部需要將施工圖圖紙提交給土建設計單位等相關專業進行審查,同時對圖紙進行仔細的審核。在完成審核工作就可以將施工圖和設計樣板發到公司相關部門進行正式的招投標工作。根據應標單位的回復情況,可以安排幕墻設計單位一起參與招標答疑會議,協助解決疑難問題,甚至補充完善相應圖紙。到定標后,圖紙部分的工作基本就告一段落了。

    這個階段最主要的工作確保圖紙的完整性,這樣才能夠保證定標的合同內容不會漏項,減少后期變更的風險。容易遺漏掉的圖紙通常包括埋件圖和四性試驗圖等。

    另外需要注意校對的是,務必保證幕墻圖紙和土建圖紙的各項內容尤其是節能參數是一致,比如所選玻璃種類、厚度、透光率等等。這是所有的玻璃根據國家要求是需要出質檢報告,而質檢報告和節能備案表萬一對不上的話,是完成不了整個幕墻項目的驗收手續的。我曾經在工作中就遇到過類似的案例,作為從業者大家都知道驗收時間節點不能完成會給公司帶來多么大損失和影響。


    5施工階段(至項目竣工)

    通常在確定最后的施工單位后,會對定標的圖紙和樣板進行在再一輪深化和簽認。之后就是參加幕墻施工單位安排的幕墻四性試驗。在通過四性試驗驗證了幕墻系統的可靠性后,幕墻就可以開始大面積施工了。當然作為設計經辦,是需要定期查看項目現場施工情況和進度,協調工程現場一些沒能在圖紙上及時發現的問題。

    四性試驗照片

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    總結和思考


    以上就是一個典型的設計項目里幕墻專業設計管理的過程和相關難點了。當然,在實際項目中還會出現各種狀況和問題。在工作中遇到的問題常常有以下幾種情況:

    1幕墻設計條件圖提供不及時或深度不夠,造成幕墻圖紙質量不佳;

    2圖紙評審的環節較少,到出圖最后才受迫于成本和工程等壓力進行大規模改圖;

    3圖紙在審圖過程中沒有與各專業落實好,造成與其它專業圖紙出現沖突,到現場施工才發現無法施工;

    4現場和工廠巡查較少,不易發現幕墻的缺陷、質量和效果問題,到發現問題的時候已經太遲;

    5設計變更較多,造成現場返工量大,增加成本,延誤了工期。


    上述問題的解決辦法,一方面作為設計管理團隊,需要提前做好各階段計劃和工作,加強各設計單位之間的及時有效溝通,對設計圖紙認真把關,加強圖紙評審力度,及時與公司各部門確認圖紙和方案,把問題解決在圖紙設計上。另一方面控制好對造價影響大的變更,對嚴重影響施工進度的變更要把關和控制發圖時間。同時組織設計定期到現場進行巡檢,對工程的施工暗轉及質量進行監控。

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